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‍当一家“双实企业”的产品不单属于哪个行业，而是所有行业在转型过程中都会使用到，那他就会是成长最快的企业。

文｜《中国企业家》记者 郭立琦‍

编辑｜周春林

头图来源｜中企图库如何判定一家实体企业的数智化转型成色如何？应该有两个主要标准：一是企业自身的数智化水平；二是企业数智化成果的外溢程度。这两个层面均表现亮眼的企业，我们称之为“双实企业”。他们是中国制造的实力担当，是先进制造业和新型工业化水平的典型代表，是赋能上下游企业和行业的关键“链主”。

目前有哪些企业称得上是“双实企业”？6月底，《中国企业家》发起“2023‘数实融合’新动能——寻找‘双实企业’标杆”系列调研活动，组织专家来到了第一站——联想集团南方智能制造基地。

来源：联想集团

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作为联想集团全球智造的“母本工厂”，这里率先应用最新技术、复制推广最新技术、孵化最新技术。充满科技感的车间、洁净有序的生产线和作业中的机械手臂，可以生产包括笔记本、台式机、服务器、平板电脑、手机等传统产品以及智能穿戴设备、智能家电等智能产品；柔性生产线不仅可以接小到1台的订单，还能将原本10~20天的工期缩减至1~2天交付；自用的LCD检测屏被友商看中后，应用到了自己的工厂里……

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一切可见的成效背后，是联想在数字化、算法、物联网、平台等数智化方面的实力及积淀。这些不仅给调研组专家们留下了深刻印象，也更新了他们对联想的认知。历经近40年的发展，而今的联想早已不仅是一家PC电脑制造商，而且是一家围绕“端-边-云-网-智”，提供技术、服务、产品和解决方案的新IT企业，一家不断赋能实体经济的“双实企业”。

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以下是调研现场专家们的精彩发言摘编（内容有删减）：华夏新供给经济学研究院创始院长贾康：落实了中央所说的“创新发展是第一动力”联想是改革开放之后中国本土成长起来的跨国公司典型代表。一开始只是跟中科院借了20万元，发展到现在成为了全球500强的171位，而且还在继续升位。特别是从发展态势来看，虽然这两年受到了不少的挑战和困扰，联想仍然能把南方智能制造基地运转起来，同时还在全球布局其他一系列业务配合发展。这样坚定不移拥抱全球化、排除干扰创新发展的状态，我觉得非常值得肯定。这是联想用自己的实践，回答了社会上的种种疑虑。联想有一个主旋律，就是坚定不移地在创新发展的道路上，依托改革开放基本国策，与整个世界结合在一起发展。这也是在打造中国现代化的过程中、在打造人类命运共同体的道路上，联想所贡献的智慧和力量。在具体的创新上，我认为联想是把决策层上推动的制度创新与企业层面的管理创新、科技创新以及观念创新结合在一起，落实了中央所说的“创新发展是第一动力”，否则这样的业绩是难以想象的。这是一个在创新过程中数实融合做得非常好的企业案例。联想紧紧抓住创新大潮，数字经济产业化，产业经济数字化，数实融合，形成了自己“双实企业”领先地位，难能可贵。国家现在特别重视在已有发展基础上对接高质量发展阶段，实现升级发展。这个升级发展最直观的认知是什么？我觉得就是要在全球供应链、价值链的微笑曲线上，把我们的产能从原来所处的加工生产中间位置，努力拖到左边、右边的高端。左边就是创意创新成功，确立品牌；右边是品牌营销、售后服务、市场扩展。联想非常难能可贵地同时占据了左右的高端，这样的国内案例确实不多。联想相对来说非常低调，能够比较好地综合处理（国际国内）各种因素和条件，应该总结这些经验，争取继续超常规发展。也就是在中央说的高质量发展、升级发展的概念之下，将中国制造上升为中国创造和中国智能制造。联想南方生产基地突出的就是智能化。从数字化切入到智能化，直观上来看是个性化，这里有80%的订单是5台以下的小订单，甚至可以接1台的订单。柔性生产对接的就是精细化，没有技术创新解决精细化问题，整个流程是无法想象的。有了这几个概念，跟出来的就是新型的大批量化。社会化大生产总的批量特征我们一点都不差，但它里面可以进行无数细分，一直细分到单台、单机来满足需求，这种有效供给的能力，非常值得总结。接着就是综合绩效水平达到了过去难以想象的高度，然后就是全球竞争力。从数字化、智能化、个性化到精细化、新型大批量化，冲在一线的必然会加入全球竞争，这也是在贯彻中央提出的中国制造必须上升为中国创造和中国智能制造。这方面联想带了一个非常好的头，非常值得总结经验。长江商学院教授薛云奎：联想集团是全球化最好的中国企业联想在中国算是非常全球化的一家公司，2002年柳（传志）总在长江商学院讲国际化的联想，我当时还觉得有点吹牛。但从现在的财报数据来看，联想的国际化程度很高了。我看了一下你们的财报，刚才参观工厂时各位同事也介绍了，联想10台电脑中有8台是卖给外国人的，最多2台卖给中国人，大中华区销售收入占了大概26%，全球发达市场占了1/3，是国际主流市场的玩家，这也是在目前全球供应链面临挑战的情况下，联想具有较大弹性和底气的一个原因。联想在过去20多年里培育了自己的全球化资源整合能力，增强了整个供应链的弹性。不单纯是卖产品，联想的人才、管理团队是全球化的，技术和创新是全球化的，产品和服务也是面向全球。从全球化来说，联想是非常典型的一个代表。从数据上来看，我也觉得在民企里面，联想是一个可持续发展的主体。联想从1996年到2022年，保持在20%左右的复合增长，这在制造业领域、在全球范围内可能也是独树一帜。可以讲，制造业里，联想就是中国改革开放或者中国作为制造业大国的一个缩影，这是我印象非常深刻的。智能化制造上，今天参观南方工厂改变了我对联想的一些印象。我之前感觉联想是一个品牌运营见长的公司，营销做得非常好，全球的品牌运营也做得非常好，尤其收购了IBM的PC、摩托罗拉的移动业务以后，在中国树了一面旗帜，给大家很大的启示，也是相当成功的一个典范。这一次近距离接触，我发现联想在转型，文化上、风格上更加低调，更加脚踏实地。而且从今天参观的工厂现场的整个设计、规划、技术的安排能够看得出，大家在用心做这份事业。联想在从传统的以营销见长的公司，往科技自主创新的公司转型，从财报上也可以看到一些变化。之前联想的研发投入不到百亿，但去年、前年的研发投入都过百亿了，而且是在毛利里面拿出了20%，达到了全球跨国公司研发投入的力度。过去两三年，由于全球地缘政治的变化、中央的号召，国内企业都发生很大变化，包括阿里、腾讯等都在研发上强力投入，这让我看到中国企业的希望。我衷心希望，联想的转型能够创造出新的增长空间和新的点，同时也能够在这个平台上为中国梦的实现作出自己的贡献。新物种研究院院长吴伯凡：联想的“暗能力”和“暗业务”联想创造了两个纪录：一是做一个被认为早就过时的产品（PC电脑），一直能做到现在，终于又迎来了这个行业新的发展时期。行业自身在蜕变，联想跟着在蜕变。还有一个纪录是杨元庆，digital（数字化）相关的行业里，他是全球任职时间最长的CEO。  2015年去美国，同行中有研究IT史的开玩笑说，赶紧去微软门口照张相，这公司可能就快没了。其实那是微软已经开始重新崛起的时候，但看上去却是最糟糕的时候。就像冬至，太阳已经往北回归线走了，但之后的一个月是北半球最冷的时候。微软这个公司让我想到联想，他们都有几个刷新或者叫转型。第一个直接转型，是从大部分针对C端用户的公司逐渐转变成B端用户为主，C to B的转型。第二个转型，是王者到配角的转型。微软从要称霸digital领域到在每个行业里都充当配角，但是必不可少的配角，是无冕之王，在业务上化整为零。与此同时，它的传统产品windows和office在整个业务量占比上越来越少，而微软的市值却重回全球最高。用杜甫的那两句诗，就是“随风潜入夜，润物细无声”。这个“风”是什么？IT中的这个“I”所代表的已经不再是information，即信息的存储和处理工具。今天我们看到ChatGPT、生成式AI，很多地方已经超过我们了，如果你没有创造性，真的不如GPT。这就是I发生了变化，information变成了intelligence（智慧、智力）。没有生产手机之前，没多少人知道华为，只有我们商业观察者才会注意到它。这个“夜”是什么？就是不太显眼、悄悄地发生着变化，就是从白天到黑夜，从C端到B端化。“润物细无声”，这里有两个“物”：一个物是万物互联，从人与人的连接逐渐变成物与物的连接，万物互联时代。有人估算过，把全世界的物连接起来，将是一个100万亿美元的产业。后来为什么不用万物互联这个词了呢？因为万物不仅要互联，还要有灵，连起来不是最重要的，每一个物都有灵魂才重要，就是要intelligence，这个比连接更重要，从万物互联到万物有灵。在万物互联的基础上做到万物有灵，主题就很不一样，它会渗透到所有的行业当中，不再是哪一个digital或者是information、intelligence。智能的行业化，然后是整体的行业智能化，在这个过程当中，哪些企业成长最快呢？就像当年淘金潮时期，卖铁锹和牛仔裤的人是最终赚到钱的。当你的产品不单属于哪个行业，而是所有行业在转型过程中都会使用到，你就会是成长最快的企业。从information technology到intelligence technology，从IT到新IT，真正的IT就是intelligence transformation，智能化转型这个IT。从头再来看，微软从一个大家预期快要倒闭的、传统的、在互联网时代就被落下的公司，而在新时代，在information到intelligence的转变中，重新起来并且创造了高增长，有了它的第二春。我们用这个分析框架来看联想的话，联想是有很多想象空间的。现在有个词开始流行了，叫“算力经济”。算力这个东西，我看过一个数字，2035年（这个时间要提前）整个算力所消耗的能源将成为最大的，超过交通和工业。过去我们用钢产量、煤产量衡量一个国家，现在用电力的消耗衡量经济指标，未来一定是用算力的消耗来衡量，就是所谓算力经济时代。而联想在自身转型过程中，逐渐形成了自己的“暗能力”和“暗业务”。就像当年亚马逊和阿里，最开始都是为了解决自己核心业务中的问题，无形中培植出的新业务——云服务。联想也有暗能力。它是制造企业，智能化转型首先是为了自己降低成本提高效率，这个过程当中逐渐生成了一种能力，这种能力不是刻意培养出来的，而是无形当中起来的。尤其是在传统制造企业的智能化转型过程当中，联想一方面提供了具体的硬件，设备的功能；另一方面，它自身智能化转型的知识资产也可以点燃智能制造的灯塔，不仅是技术。因为它的问题都是真问题，它的解决方案都是真的解决方案。未来在企业的智能化转型过程中，联想扮演的角色也是它未来的一条重要的增长线，就是联想的“暗业务”，它自身的智能化转型可能成为一种核心能力，然后向它的周边、上下游、合作伙伴渗透，将来除了提供硬件设备——用我们今天的话说除了提供肉体以外还提供灵魂（流程、解决方案等），这是未来联想的两个价值，也是两条我觉得值得挖掘的。《中国企业家》杂志社社长钟云华：将联想的成功经验传播出去联想南方智能制造基地，作为联想集团全球制造的“母本工厂”，具有典型研究价值。我们这次调研首先是想了解联想在数实融合、智能制造方面为什么行？第二，想通过组织专家深入企业，让联想以及其他“双实企业”的成功案例被更多的实体企业了解到、借鉴到；第三，我们想通过这样的调研，搭建起企业和企业之间，企业和专家之间沟通了解的桥梁，促进彼此的交流和经验分享。作为母本工厂，联想南方智能制造基地已经做出了很好的示范。作为联想集团新业务的试验田，南方基地储备了大量的高精尖人才，率先将先进制造技术进行标准化的运作，成功对外输出、对外溢出。联想集团深耕科技制造30多年，坚持推动转型升级，并不断推进智能制造，逐步构建“东南西北中”的智能制造格局，可以说形成了引领中国先进制造业发展的样本集群。这一点，我们在调研过程中也是深有体会。将把这次调研以及后续的调研成果进行提炼、总结，最后形成一份有干货的“双实企业”数据报告，能让更多的企业和第三方了解到双实企业以及他们所代表的中国制造。

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